NOS CONVICTIONS

Quels seront les effets de l'IA sur l'emploi en 20240 ? Positif selon la Commission européenne… mais très inégal. Profils gagnants, publics exposés, territoires à risque, méthode : décryptage complet.

Recruter en 2030 D’ici 2030, le marché du travail ne va pas “évoluer”. Il va se reconfigurer. Selon les projections des employeurs interrogés par le Forum Économique Mondial, la transformation sera tirée par une combinaison de ruptures technologiques (IA), de transition écologique, de pressions économiques, de mutations démographiques et de fragmentation géoéconomique. Résultat : des métiers disparaissent, d’autres explosent, et surtout les compétences deviennent la nouvelle

Quand la diversité devient un sujet d’image plutôt qu’un sujet d’organisation Depuis quelques années, la diversité s’est imposée comme un sujet incontournable en entreprise. Elle est devenue un marqueur d’image, une ligne dans les rapports RSE, parfois un impératif moral davantage proclamé que réellement outillé. Et tandis que certains commencent à en questionner l’impact — notamment aux États-Unis — je suis tombé sur un exemple qui, lui, ne discute pas : il démontre. Team Jo

Discrimination : un phénomène systémique, pas marginal Les discriminations à l’embauche ne sont pas nouvelles. Elles sont même documentées depuis longtemps. En 2020 déjà, une étude menée auprès de 40 grandes entreprises révélait des chiffres alarmants : 👉 Jusqu’à 25 % de chances en moins d’être rappelé avec un prénom perçu comme maghrébin. 👉 Et parfois 40 % selon les secteurs concernés.(Source : Conseil d’analyse économique, 2020) Mais au-delà des chiffres, une réalité s’im

Dans une époque où tout va vite, où l’agilité est un mot-clé à la mode, on oublie parfois que la vraie agilité, c’est aussi la capacité à traverser les tempêtes. Et cette compétence porte un nom : la résilience. Elle ne s’enseigne pas dans un master. Elle s’acquiert, année après année, situation après situation. Recruter un·e senior, ce n’est pas faire de la diversité de façade Ce n’est pas "donner leur chance aux plus de 45 ans". Ce n’est pas "mettre un peu d’expérience dans

Un bon recrutement ? Ce n’est ni un recruteur toute-puissance, ni un candidat en quête du Graal. C’est une rencontre exigeante et équilibrée. Un moment de co-construction entre deux personnes curieuses, alignées, et translucides sur ce qu’elles attendent. Et cette idée, je la défendais déjà il y a plus de 20 ans dans mes premières formations au recrutement. Donner des infos aux candidats : une hérésie ? Je me souviens encore des réactions des managers et RH quand je leur disa