NOS CONVICTIONS

Discrimination : un phénomène systémique, pas marginal Les discriminations à l’embauche ne sont pas nouvelles. Elles sont même documentées depuis longtemps. En 2020 déjà, une étude menée auprès de 40 grandes entreprises révélait des chiffres alarmants : 👉 Jusqu’à  25 % de chances en moins  d’être rappelé avec un prénom perçu comme maghrébin. 👉 Et parfois  40 %  selon les secteurs concernés.(Source : Conseil d’analyse économique, 2020) Mais au-delà des chiffres, une réalité

Dans une époque où tout va vite, où l’agilité est un mot-clé à la mode, on oublie parfois que la vraie agilité, c’est aussi la capacité à traverser les tempêtes. Et cette compétence porte un nom : la résilience. Elle ne s’enseigne pas dans un master. Elle s’acquiert, année après année, situation après situation. Recruter un·e senior, ce n’est pas faire de la diversité de façade Ce n’est pas "donner leur chance aux plus de 45 ans". Ce n’est pas "mettre un peu d’expérience dans

Un bon recrutement ? Ce n’est ni un recruteur toute-puissance, ni un candidat en quête du Graal. C’est une rencontre exigeante et équilibrée. Un moment de co-construction entre deux personnes curieuses, alignées, et translucides sur ce qu’elles attendent. Et cette idée, je la défendais déjà il y a plus de 20 ans dans mes premières formations au recrutement. Donner des infos aux candidats : une hérésie ? Je me souviens encore des réactions des managers et RH quand je leur disa

🧘 “L’expérience n’est qu’une lanterne qui éclaire celui qui la porte, sans éclairer le chemin à suivre.”– Confucius Une citation qui résonne particulièrement dans le monde du recrutement. Compétence et expérience : deux notions à ne pas confondre Souvent utilisées comme synonymes,  compétence  et  expérience  désignent en réalité des concepts très différents. 📌 La compétence : C’est la  capacité à résoudre des problèmes , à maîtriser des outils, ou à interagir efficacement

Je ne suis pas fan de la prise de références… Et si vous l’utilisez encore comme un outil clé dans vos recrutements, cet article risque de vous faire changer d’avis. Pourquoi remettre en question la prise de références ? Parce qu’elle  ne prédit pas la réussite future .Et c’est pourtant ce qu’on attend d’un bon outil de recrutement, non ? Une validité prédictive très faible Selon plusieurs études, les prises de références sont  parmi les méthodes les moins fiables  pour anti

C’est une statistique qu’on lit partout, qui fait les titres et qui marque les esprits :👉  “85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore.” Mais cette affirmation, aussi percutante soit-elle, mérite d’être examinée de plus près. D’où vient-elle ? Est-elle crédible ? Et surtout, que nous dit-elle vraiment sur le futur du travail ?Décryptage. Une statistique-choc venue du futur Cette affirmation trouve son origine dans une étude publiée en 2017 par  Dell Technologies  en coll